部门沟通协作是一个组织正常运作的重要部分，它可以帮助组织实现最佳性能，并改善其团队合作。部门间的沟通和协作是任何成功组织的重要组成部分，它可以帮助组织减少冲突，提高生产力，实现良好的沟通流程，改善团队合作，提高效率和成果，实现更好的客户满意度。

生产计划部门是制造企业一个重要的部门，承接着销售、采购、仓库、质检和生产各个部门的协调工作。APS排程软件通过对所有的资源进行同步及实时监控，不管是物料，机器设备、人员，还是客户需求、订单变化等，APS排程软件系统都会实时跟踪到，通过AI人工智能算法，系统自动快速运算出“订单交货计划表”、“物料备料需求表”、“采购计划表”、“生产工单计划表”等，实现多维度的生产计划监控分析功能。

在实施APS排程软件前，由于沟通存在着壁垒，企业的各个部门可能会面临着以下问题：

(资料图片)

1.           管理部门：

业务、仓库和生产缺少计划能力和工厂最大能力的科学数据，缺乏对整体系统进行分析、监控、追溯，只能通过询问各部门基本情况，不能做到全局把控。

2.           生产计划调度部门

采用手工EXCEL进行生产排程，由于人工排产对人员的排程技能、对公司的综合熟悉程度、人员的工作态度依赖性很大，多人通过会议沟通和协调，效率低，而且容易因人为原因（如沟通不到位）造成计划不合理，不仅工作难度大，且效率低。

3.           销售部门

销售人员或跟单人员难及时知道生产进度，无法及时告知客户订单进度，无法有效承诺客户交期，同时急单、大单不敢接，销售跟单员与计划、采购等跨部门协作、信息传递不够准确，任务执行不及时，各部门无法进行计划性工作，导致订单不能按时交货，责任无法追溯。

4.           生产管理部门

部门需要及时或提前安排生产的相关工作（设备资源准备、物料领用和确认、人员安排等），无法及时了解计划达成情况、工序平衡、工序瓶颈（负荷）、异常等情况，出现异常状况需要重新调整相关工作，容易出现生产混乱的情况。

5.           采购部门

无法准确的通过系统计算物料需求规划和采购需求，不仅耗时耗力，还容易产生误差，出现生产欠料、物料产品堆积的情况。

实施APS排程软件可以给企业管理、生产计划调度、销售、生产管理、采购部门实现有效地沟通，提升沟通效率，打破沟通壁垒。

l   APS排程软件掌握业务和生产计划区间内的供需情况、产能负荷情况（需求预估与实际产能差异），包括本周、本月和未来的需求产能的发展趋势，考虑需求和产能之间的平衡，预测产能和设备评估，达到对工厂最大产能的有效跟踪。

l   APS排程软件与第三方ERP系统集成，形成一体化系统联动，实现APS与ERP及报工系统的数据集成，能够从ERP系统中获取排程相关的基础数据，以及可以把相关工序级任务下发给报工系统，同时取回相关报工实际，形成系统的滚动排程。

l   实现对订单进行MRP分解后产生的工单进行MPS优化以及AS优化，能够通过设置基础的交期、齐套性等规则外，用户可以根据实际情况进行优先级的设定，进行不同策略的工序级智能排程，根据生产实际完成情况等因素，及时调整和制定可延续滚动计划。

l   计划员与物控员所有操作均在APS系统中进行操作，包括工单排版、计划排程、采购物料需求明细计算、请购单上传、中期物料备货、领料详情等全部都在系统中进行操作，减少物控人员核对时间，避免了重复购买的情况，减少采购成本的支出。

l   APS排程软件系统针对于计划排程提供报表分析功能，包括：计划、产能、物料、设备等方面的报表统计，以实现多维度的生产计划监控分析功能。

l   排程软件可以实现多种有限资源的约束，拉动人员需求计划，保证合适的岗位由合适的人进行，并提供详细的生产流程，防止操作问题出现。

l   APS排程软件系统按照工单的开始时间给出具体的物料需求时间以及采购时间点，减少非当前急需物料积压库存，同时APS排程软件系统会按照交期占用库存，避免重复购买的同时使采购也具有计划性，降低单次采购成本。

APS生产排程软件为企业全方位构建智能计划排产与精益管理新模式，建立高效的精益生产计划模型及其对应的组织结构，提高整个供应链计划的效率，优化计划结果，从而提高供应链的运作效率，快速准确地为客户服务，减少运营成本，提升各部门的沟通效率。